Hohe Versorgungsqualität für den Patienten bei effizienter Leistungserbringung - dies sind wichtige Ziele im Krankenhausalltag. Unter Qualitäts-, Leistungs-, und Kostengesichtspunkten nimmt der Operationsbereich eine Schlüsselfunktion ein. Um hier effizienter zu arbeiten, wurden die Organisationsstrukturen optimiert und das Dienstleistungszentrum OP gegründet.

Unser OP-Zentrum umfasst:

• Zentral-OP: 10 Säle
• Herz-OP: 2 Säle
• Ambulantes OP-Zentrum (AOZ): 1 Saal
  

Die einzelnen Fachabteilungen werden im Rahmen der OP-Organisation als Sektionen kooperativ vom jeweiligen Chefarzt und einer pflegerischen Leitung geführt. Die Zentrumsleitung ist im Rahmen ihrer organisatorischen Verantwortung für die OP-Programmerstellung, den OP-Programmablauf, das Notfallmanagement im OP sowie das Ressourcenmanagement zuständig.

Zum Ressourcenmanagement zählen im Brüderkrankenhaus Trier:

• Leistungsmanagement (Organisation des Tagesbetriebs, Sicherung des optimalen Patientendurchlaufs, Verteilung der Intensivbettenkapazitäten)
• Personalmanagement (Personal- und Einsatzplanung, Personalentwicklung und Weiterbildung)
• Materialmanagement (Materialorganisation, Standardisierung, Gerätemanagement und Bestellwesen)
• Administration (Dokumentation, Kosten- und Leistungskontrolle)
• Qualitätsmanagement