Die Säulen unserer Pflege: menschliche Zuwendung und professionelles Handeln
Die Pflege hat in unserem Krankenhaus die gleiche Bedeutung wie Medizin und Therapie. Unser Pflegepersonal arbeitet individuell, patientenorientiert und richtet sich nach aktuellen pflegewissenschaftlichen Erkenntnissen.
Neben einer hohen fachlichen Qualität bei unserem Pflegepersonal sind
uns ein menschlicher Umgang und eine individuelle Hinwendung besonders
wichtig.
Mit Beratung, Anleitung und Schulung wollen wir Patienten und deren
Angehörige in die Lage versetzen, erforderliche Pflege nach dem
Krankenhaus selbst zu übernehmen.
Es ist unser Ziel, den Aufenthalt jedes einzelnen Patienten so angenehm
wie möglich zu gestalten und in enger Abstimmung mit allen an der
Patientenversorgung Beteiligten den Patienten umfassend zu betreuen.
Ansprechpartner der Pflegedirektion
Informationen zum Pflegedienst
Kennzahlen
Anzahl der weitergebildeten Mitarbeiter im Pflege- und Funktionsdienst
| | |
|---|---|
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Intensiv und Anästhesie | 116 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung OP | 22 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Klinikhygiene | 4 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Weiterbildung Praxisanleitung | 112 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Onkologie | 13 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Stoma/Wunde/Kontinenz | 2 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Stationsleitung | 85 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Nephrologie | 12 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Gerontopsychiatrie und Gerontologie | 3 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Rehabilitation | 2 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Fachweiterbildung Endoskopie | 2 |
| Anzahl der Mitarbeiter mit Weiterbildung Stroke Nurse | 8 |
Qualität
Dokumentation
Die wachsende Bedeutung der Dokumentation in der Pflege wird neben der professionellen Notwendigkeit und den gesetzlichen Bestimmungen auch zunehmend im gesellschaftspolitischen Kontext erkennbar. Um unsere Pflegepraxis entsprechend unserem Verständnis von Pflege zu gestalten, bedienen wir uns zweier Instrumente:
1. Pflegedokumentation
Dieser stellt ein Instrument zur Erhebung des Pflegebedarfes und zur Erfassung und Evaluation der durchgeführten Pflegehandlungen dar. Individuell und patientenorientiert zu pflegen heißt für uns, sich einer entsprechenden methodisch-systematischen Arbeitsweise zu bedienen. Jede pflegerische Intervention wird dokumentiert. Wir haben mit der Implementierung der elektronischen Pflegedokumentation in einigen Modellstationen des allgemeinen Pflegedienstes begonnen. Schon im Jahre 2008 starteten wir mit der elektronischen Patientendokumentation (PDMS) im Bereich unserer Intensivstationen.
2. Pflegestandards
Sie bilden eine Grundlage für die professionelle Pflege der uns
anvertrauten Patienten. Dies erreichen wir durch die Entwicklung und
Aktualisierung von Pflegestandards anhand neuester
pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse. Im Pflegealltag haben die
Pflegestandards einen verbindlichen Charakter, es erfolgt jedoch eine
individuelle Angleichung der Standards an die Pflegesituation des
Patienten.
Zugriff auf Fachinformationen
Wir bieten
unseren Mitarbeitenden elektronischen Vollzugriff auf fachspezifische
Pflegezeitschriften (z.B. Die Schwester Der Pfleger, Pflegezeitschrift, CNE).
Dieser Zugriff ist von allen Arbeitsplätzen innerhalb des Krankenhauses über
das Intranet möglich.
Spezielle Expertise im Bereich des Pflegedienstes
Hier wollen wir Ihnen einen Überblick über Experten im Pflege- und Funktionsdienst geben. Im Sinne des gegenseitigen Lernens sind wir gerne bereit, unser Wissen zu den untenstehenden Schwerpunkten auszutauschen.
- Kontinenzförderung
Ansprechpartnerin: Stefanie Koster - Ernährungsmanagement
Ansprechpartner: Kevin Lehmann -
Nationale Expertenstandards in der Pflege
Ansprechpartner: Mitarbeiter der Pflegedirektion - Schmerzmanagement
Ansprechpartner: Oliver Wetzorke - Dekubitus- und Wundmanagement
Ansprechpartner: Johannes Timmer - Stomaversorgung
Ansprechpartnerinnen: Elena Greger, Stefanie Koster - Patientenedukation
Ansprechpartner: Patienten-Informationszentrum (PIZ) - Versorgungsmanagement und Aufgabenneuverteilung
Ansprechpartner: Sascha Krames - Demenzbeauftragter
Ansprechpartner: Kevin Lehmann - Pflegekomplexmaßnahmen-Score
Ansprechpartner: Stephanie Paas, Benjamin Schuh - Intensivkoordinator
Ansprechpartner: David Mager - Palliative Care
Ansprechpartnerin: Gudrun Döring-Kutta - Praxisanleitung
Ansprechpartnerinnen: Astrid Christmann, Daniela Koch - Aromapflege / Aromapraxis
Ansprechpartnerinnen: Wibke Meyer, Yvonne Bonertz - Kinaesthetics
Ansprechpartner: Stefan Steinmann - Pflege bei Herzinsuffizienz
Ansprechpartnerin: Anke Kampmann
Pflegeleitbild der Krankenhäuser der BBT-Gruppe
Unser Pflegeleitbild orientiert sich an unseren Grundsätzen und Leitlinien und an den aktuellen Herausforderungen vor denen wir stehen. Seit 2009 liegt die erste aktualisierte Fassung des Leitbildes vor.
Pflege auf dem Weg
Die sozialen und gesellschaftlichen Hintergründe zu Zeiten unserer Ordensgründerinnen und Ordensgründer waren weitgehend geprägt durch Not und Armut großer Teile der Bevölkerung und sind mit heutigen Verhältnissen nicht vergleichbar. In diesem Umfeld standen unsere Ordens-gründerinnen und Ordensgründer ganz in der Tradition caritativer Krankenpflege, die für sie Liebesdienst im Sinne christlicher Nächstenliebe war.
Seitdem hat sich Krankenpflege als Profession ständig weiterentwickelt. Neue Aspekte sind hinzugekommen. Die Weiterentwicklung der pflegewissenschaftlichen Erkenntnisse und die gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen haben die Pflege verändert. Das Krankenpflegegesetz von 2004 betont als weiterführende Aufgaben die Beratung und Anleitung der Patienten und deren Angehörigen. Die zukünftige Entwicklung der Medizin und der Gesundheits- und Krankenpflege wird weiter eine rasante Veränderung in unserem Berufsalltag mit sich bringen.
Unberührt von den verschiedenen Aufgabenfeldern der heutigen Gesundheits- und Krankenpflege bleiben für uns Pflegende die Grundwerte des christlichen Menschenbildes unverändert und tragend. Auch heute können uns die Vision und der Auftrag der Ordensgründerinnen und Ordensgründer in der Verwirklichung unseres caritativen Auftrags noch Vorbild sein
Präambel
In den Unternehmensleitlinien der Einrichtungen der BBT- Gruppe haben wir dargelegt, wie wir uns verstehen und wie wir an unsere Aufgaben herangehen wollen, für kranke,behinderte, alte und sterbende Menschen zu sorgen. Vor diesem Hintergrund ist unser Pflegeleitbild zu sehen:
- Als Ziel- und Handlungsorientierung in der Entwicklung, der Gestaltung und der Qualitätssicherung in der Pflege.
- Es soll das Bewusstsein für ganzheitliches, christlich orientiertes Handeln zum Wohle unserer Patienten und deren Angehörigen fördern.
Den Leitungskräften dient es als Grundlage bei Führungs-, Personal- und Organisationsentwicklungsaufgaben. In der Aus-, Fort- und Weiterbildung dient es als eine grundlegende Orientierung.
Unser Pflegeverständnis
Christliches Menschenbild
Für uns ist der Mensch ein Geschöpf Gottes und von ihm geliebt. Dadurch hat er seine eigene Würde. Niemand muss sich seine Würde verdienen und niemand verliert sie, weder durch Krankheit noch durch Alter oder Behinderung. Ebenso ist jeder Mensch einmalig geschaffen. Er ist immer eine Einheit von Körper, Geist und Seele. Es geht immer um den ganzen Menschen. So wie wir uns betreut wissen wollen, so wollen auch wir die Patienten und deren Angehörige betreuen.Wenn wir uns gemeinsam so verhalten, dann wird bei uns die frohe Botschaft des christlichen Glaubens spürbar und erfahrbar, unabhängig davon, welches Bild wir im Einzelnen von Gott und den Menschen haben.
Pflegende als Partner
Der Patient als individuelle Person/Persönlichkeit steht als Partner im Mittelpunkt unseres pflegerischen Handelns. Pflege ist für uns die Entwicklung eines aktiven Beziehungsprozesses. Pflegerische Professionalität bestimmt das pflegerische Handeln. Pflege orientiert sich an den Bedürfnissen, dem Willen und den Möglichkeiten des Patienten sowie an dem ermittelten Pflegebedarf und den Gesundheitsbedürfnissen des Menschen. Unter Einbeziehung des sozialen Umfeldes und der Berücksichtigung seiner Person unterstützt und fördert Pflege den Patienten durch Hilfe zur Selbsthilfe.
Rolle der Pflegenden
In der Ausübung der professionellen Pflege stehen wir dem Patienten und seinen Bezugspersonen als Partner, Anleiter, Berater und Vermittler zur Seite. Als solche bringen wir uns konstruktiv und kooperativ in das therapeutische Team ein.
Unsere Pflegepraxis
Um unsere Pflegepraxis entsprechend unserem Verständnis von Pflege zu gestalten, bedienen wir uns
des Pflegeprozesses
Er ist ein Instrument zur Planung, Durchführung und Evaluation von Pflegehandlungen. Individuell und patientenorientiert zu pflegen heißt, sich bewusst einer entsprechenden methodisch-systematischen Arbeitsweise zu bedienen. Denn jede pflegerische Intervention muss systematisch geplant, begründet, überprüft und dokumentiert sein.
Dies erreichen wir durch:
- Umsetzung des Pflegeprozessmodells
- Einsatz eines geeigneten Dokumentationssystems
der Pflegestandards
Sie bilden eine Grundlage für die professionelle Pflege der uns anvertrauten Patienten.
Dies erreichen wir durch:
- Entwicklung und Aktualisierung von Pflegestandards anhand neuester pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse unter Einbeziehung nationaler Expertenstandards und in Vernetzung mit den medizinischen Leitlinien
- verbindlichen Einsatz von Pflegestandards als Werkzeuge unserer Arbeit
- individuelle Angleichung der Standards an die Pflegesituation des Patienten
der bezugsorientierten Pflege
Wir haben uns für diese Pflegeorganisationsform entschieden, weil hierdurch alle Pflegehandlungen auf die Bedürfnisse der zu betreuenden Patienten abgestimmt und umgesetzt werden. Dies ist die Grundlage einer partnerschaftlichen Beziehung zwischen Patient und Pflegeperson und unterstützt positiv die Einbeziehung des Patienten in den Pflege- und Behandlungsverlauf. Gleichzeitig wird das selbstständige und eigenverantwortliche Handeln der Patienten bzw. deren Bezugspersonen gefördert.
Dies erreichen wir durch:
- ausreichend qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- eine entsprechende Aufbau- und Ablauforganisation
- Fallbesprechungen und kollegiale Beratung
Was uns wichtig ist
Gesundheit / Krankheit / Sterben
Wir sehen Gesundheit und Krankheit als unterschiedliche Ausdrucksformen des Lebens. Unser Ziel ist es, die Fähigkeit des Menschen zu unterstützen, einen Zustand des Wohlbefindens oder der Gesundheit zu erreichen. Dabei ist uns die gesundheitliche Vorsorge ebenso wichtig wie die Behandlung von Erkrankungen. Es ist aber auch unsere Aufgabe, Menschen auf ihrem letzten Weg des Lebens zu begleiten und ihnen ein würdevolles Sterben zu ermöglichen.
Dies erreichen wir durch:
- den Anspruch, dass Krankenpflege auch Gesundheitsberatung und -förderung bedeutet
- gesundheitsfördernde und -beratende Angebote für Patienten und Angehörige
- interdisziplinäre Auseinandersetzung mit dem Thema "würdevolles Sterben" und der Gestaltung einer menschenwürdigen Kultur des Sterbens
- Angehörigen- und Trauerarbeit
Pflegequalität
Die Pflegequalität in unserem Krankenhaus zu sichern und weiterzuentwickeln, ist ein Ziel unseres pflegerischen Handelns. Maßstab hierfür ist der zufriedene Patient.
Dies erreichen wir durch:
- Anwendung des Pflegeprozesses
- Umsetzung einer ganzheitlichen Pflege in Formder bezugsorientierten Pflege
- Mitwirkung in Qualitätszirkeln und Maßnahmen zur Zertifizierung des Krankenhauses
- berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit mit allen im therapeutischen Team Tätigen
- bedarfsorientierte Aus-, Fort- und Weiterbildung-Entwicklung, Anwendung und Kontrolle von pflegerischen Struktur-, Prozess- undErgebnisstandards
- Orientierung an den nationalen Expertenstandards in der Pflege
- kontinuierliche Überprüfung und Weiterentwicklung der Qualität unserer Arbeit
Aus-, Fort- und Weiterbildung
Die theoriebasierende, praxisbezogene Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege ist für uns wichtig. Dies erfordert von uns allen eine aktive Teilnahme an Bildungs- und Trainingsmaßnahmen. Es geht um die Vermittlung von Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnissen zum Erreichen fachlicher, methodischer, sozialer und ethischer Kompetenz. Darüber hinaus wollen wir in der Aus-, Fort- und Weiterbildung etwas vom Auftrag und von dem Geist unserer Einrichtungen vermitteln. Jungen Menschen eine Ausbildung in den Pflegeberufen zu ermöglichen, sehen wir als zentrale Aufgabe.
Dies erreichen wir durch:
- Kooperation der theoretischen und praktischen Lernorte
- Anwendung curricularer Aus-, Fort- und Weiterbildungs-konzepte für Theorie und Praxis
- pädagogische Qualifizierungsmaßnahmen für alle an der Bildung Beteiligten
- ein am Bedarf des Gesundheitsmarktes orientiertes Fort- und Weiterbildungsangebot
- qualitätssichernde Maßnahmen in Bezug auf die Aus-, Fort- und Weiterbildung-Vernetzung und Austausch zwischen Aus-, Fort- und Weiterbildung
Führung
Die kooperative Führung ist eine wesentliche Voraussetzung für Motivation und Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege. Diese Führung soll in unserem Pflegealltag von jedem Mitarbeitenden, entsprechend seinem Entwicklungsstand, wertschätzend erlebt werden.
Dies erreichen wir durch:
- Führungskräfte, die ihre Leitungsaufgabe verantwortlich auf der Grundlage der lösungsorientierten Führung wahrnehmen und die sich ihrer Vorbildfunktion bewusst sind
- hierarchie- und berufsgruppenübergreifende Information und Kommunikation
- Einbindung der jeweils relevanten Beteiligten in die Entscheidungsprozesse
- Vereinbarung klarer Ziele sowie die Überprüfung des Erreichten
- Delegation von Aufgaben mit erforderlichen Handlungs- und Entscheidungskompetenzen
- konstruktives Feedback und eine positive Fehlerkultur
Teamarbeit
Eine gute Patientenversorgung erfordert ein motiviertes und kreatives "Zusammenspiel" im therapeutischen Team. Im Sinne einer Kultur der gegenseitigen Wertschätzung hat jeder die Möglichkeit, seine Fähigkeiten und Ideen einzubringen.
Dies erreichen wir durch:
- Förderung der sozialen und der personalen Kompetenz
- Entwicklung und Förderung von Teamarbeit
- offene Kommunikation und Kooperation untereinander
- eine Kultur der Konfliktlösung
- eine Feedback-Kultur zur Verbesserung des beruflichen Handelns
Kooperation
Die komplexen Aufgabenstellungen im Krankenhaus erfordern neue Formen der Zusammenarbeit und Interaktion. Status-, Macht- und Konkurrenzkämpfe sowie Abteilungsdenken schaden der Allgemeinheit und schwächen alle beteiligten Gruppen. Wir als Pflegende setzen uns für die Schaffung effektiver, sachlicher und professioneller Kooperationsbeziehungen im Sinne eines umfassenden Patientenmanagements ein. In unseren Krankenhäusern arbeiten alle Berufsgruppen und Beteiligten zum Wohle der Patienten zusammen!
Dies erreichen wir durch:
- Förderung eines Bewusstseins für eine gemeinsame verantwortungsorientierte Kooperation
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen
- patientenorientiertes Denken und Handeln im therapeutischen Team
- Umsetzung effektiver und klar organisierter Kooperations-, Kommunikations- und Verantwortungsstrukturen
Je besser der Umgang untereinander, je besser und entspannter das Klima, umso mehr macht die Arbeit allen Beteiligten Spaß und umso wohler fühlen sich die Patienten.
Wirtschaftlichkeit
Wirtschaftliche Leistungserbringung im Sinne eines effizienten Mitteleinsatzes ist eine entscheidende Grundlage für die zukünftige Sicherung einer guten Patientenversorgung. Wir wissen um die begrenzten Ressourcen in allen Bereichen des Gesundheits- und Sozialwesens. Darum stellt sich die Pflege, als eine der größten Berufsgruppen im Gesundheitsbereich, der Herausforderung der Wirtschaftlichkeit. Zur Erfüllung unserer gesellschaftlichen Aufgabe und zur Sicherung unserer Einrichtungen und damit unserer Arbeitsplätze muss Pflege unter dem Gebot der Wirtschaftlichkeit qualitativ gut sein.
Dies erreichen wir durch:
- kontinuierliches Prüfen und Optimieren von organisatorischen Abläufen
- Bereitschaft, sich gegenseitig und bereichsübergreifend zu unterstützen
- flexible Personaleinsatzplanung
- Kosten- und Leistungstransparenz